为了(le)(le)落(luo)实好(hao)公司(si)(si)四季(ji)度(du)安(an)(an)委会要求，11月17日公司(si)(si)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生产管理(li)(li)部组织，公司(si)(si)总经理(li)(li)梁建(jian)中和副总经理(li)(li)郭杰参(can)加，由建(jian)筑公司(si)(si)白二琴经理(li)(li)和冷弯(wan)型钢公司(si)(si)于清水经理(li)(li)进行了(le)(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头(tou)管理(li)(li)控(kong)制(zhi)机制(zhi)的宣(xuan)讲(jiang)。两个单位(wei)的经理(li)(li)都(dou)做(zuo)了(le)(le)充分(fen)准备，理(li)(li)论联(lian)系实际，达(da)到了(le)(le)预期的效果，为全(quan)(quan)(quan)公司(si)(si)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头(tou)宣(xuan)讲(jiang)开(kai)了(le)(le)一(yi)个好(hao)头(tou)，也为下(xia)一(yi)步其他单位(wei)一(yi)把手(shou)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头(tou)宣(xuan)讲(jiang)提供了(le)(le)相互学(xue)习借鉴的思路(lu)和方法(fa)。

此次安全(quan)源(yuan)头宣讲，旨(zhi)在进(jin)一步推进(jin)公司安全(quan)源(yuan)头管(guan)(guan)理(li)控制(zhi)机制(zhi)在各单(dan)位逐级(ji)(ji)深入贯彻落实，促使(shi)各级(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)人员真正理(li)解透彻并(bing)灵(ling)活应用(yong)。

梁建中总经(jing)理(li)(li)(li)最(zui)后强(qiang)调：公司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头(tou)管理(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)机(ji)制(zhi)的建立，来(lai)源(yuan)于对安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)实(shi)(shi)践的提(ti)炼和总结，上升到理(li)(li)(li)论(lun)再指导实(shi)(shi)践。各单(dan)位(wei)一把(ba)手都要备好课，通过(guo)宣(xuan)讲提(ti)高(gao)自身理(li)(li)(li)论(lun)水平(ping)(ping)，人(ren)人(ren)过(guo)关，并带动本(ben)单(dan)位(wei)中层干(gan)部(bu)理(li)(li)(li)论(lun)水平(ping)(ping)的提(ti)高(gao)，通过(guo)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头(tou)工作(zuo)的有(you)效(xiao)落实(shi)(shi)，不断促进(jin)公司整体安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)水平(ping)(ping)的螺旋提(ti)升，消(xiao)灭(mie)粗放性安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)，最(zui)终实(shi)(shi)现安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)的本(ben)质安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)化。